CorporatieGids Magazine

MAART 2026 I 9 8 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Samenwerking met stakeholders De focus op dit Wonen Eerst-beleid vraagt wel om goede afspraken met stakeholders: “Het inkomen van een jongere tussen de 18 en 21 jaar is immers onvoldoende om van rond te komen. De bijstand is bijvoorbeeld rond de 320 euro per maand en deze groep heeft geen recht op huurtoeslag. We moeten dus aan de inkomenskant goede afspraken maken per gemeente, omdat je niet wilt dat ze door een betalings- achterstand en huisuitzetting alsnog op straat komen te staan. Een ander voorbeeld is dat we in Nijmegen hebben afgesproken dat alle jongeren minimaal een half jaar begeleiding hebben vanuit het Wonen Eerst Jongvolwassenen-team, zodat jongeren die hun ouders niet kunnen bellen met vragen wel gebruik kunnen maken van een veilig en vertrouwd netwerk. Jongerendakloosheid mag dan wel primair een woonprobleem zijn; de samenwerking met stakeholders is essentieel in de oplossing ervan en iets dat een brede aanpak over meerdere beleidsterreinen vereist.” Kennisdeling Naast samenwerken met stakeholders ziet Dorothée ook veel potentieel in de kennisdeling met collegacorporaties: “Er heerst binnen de DVS-corporaties een enorme drive om dit probleem op te willen lossen. Ook in Aedes-verband merken we dat hier steeds meer aandacht voor is. We kunnen heel veel van elkaar leren, omdat sommige corporaties op bepaalde gebieden heel vooruitstrevend zijn. Denk bijvoor- beeld aan hoe de Alliantie hun nieuwbouwopgave aanpakt, hoe Tiwos haar woningen verdeelt en hoe Talis zich hard maakt voor betere benutting van haar bezit. We beschikken over veel kennis in de sector en hebben alle ingrediënten om jongerendakloosheid op te lossen, als we van elkaar willen en durven te leren.” Praktische stappen De doelstelling voor Portaal ligt zoals gezegd op nul dakloze jongeren in 2028. Dorothée: “We zijn in de gemeenten waarin we actief zijn nu aan het kijken hoe we dat kunnen vertalen naar praktische stappen. Zo zijn in Arnhem en Nijmegen de afspraken bijna rond en willen we in Nijmegen jaarlijks vijftig dakloze jongeren huisvesten via het Wonen Eerst-beleid. In Utrecht is er na contact met ons en Housing First een raadsmotie aangenomen die opdraagt om via Wonen Eerst de problematiek aan te pakken, en in de andere regio’s gaan we in gesprek om het probleem scherp te krijgen voor de komende raadsverkiezingen.” Sander vervolgt: “Daarnaast willen we met methoden als woningdelen, zachte splitsing, optoppen en hospita-verhuur de komende jaren snel meer woonruimte creëren voor deze doelgroep, bovenop de duizend woningen die we jaarlijks willen bijbouwen. Het gaat om honderd extra sleutels dit jaar tot tweehonderd extra sleutels in 2028 en erna.” Dakloosheid is een keuze Dakloosheid is een keuze, sluit Sander het gesprek af: “Dat betekent dat we het probleem kunnen oplossen. Dit probleem wordt echter groter als we het huidige woonruimteverdeel- systeem niet aanpakken. Dit sluit simpelweg niet meer aan bij de huidige woningmarkt en het voortwoekeren van de wooncrisis maakt dat mensen met alledaagse pech in het leven op straat komen te staan. Scheiden of je baan verliezen was nog nooit zo gevaarlijk, voor ouders én kinderen. Met de toegenomen vraag naar passende woonruimte, door de demografische ontwikkelingen van kleinere eenheden, gebrek aan doorstroming en een nog jaren tekort aan woon- ruimte, zal het aantal dakloze mensen alleen maar toenemen. Aan ons de taak om er alles aan te doen dat te voorkomen. En dat kan.” Foto's: Theo Scholten