CorporatieGids Magazine

MAART 2026 I 7 6 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE het alsnog zo’n drie tot acht jaar duren eer ze aan de beurt zijn. Dat zijn jaren waarin ze niet kunnen beginnen met het opbouwen van hun leven door naar school te gaan, te werken of een netwerk te bouwen in een fijne leefomgeving.” “De preventieve werking van het hebben van een woning is enorm. Een rustige, veilige plek om te wonen zorgt ervoor dat dakloze mensen sneller weer maatschappelijk mee kunnen doen, wat weer een hele keten aan positieve gevolgen heeft. Schulden worden eerder aangepakt, mensen gaan sneller aan het werk en kunnen – als ze een veilige plek hebben – op tijd zorg krijgen, in plaats van acute, ongeplande en dure zorg.” Nul dakloze jongeren in 2028 Voor Portaal is het doel rond jongerendakloosheid helder: ‘nul dakloze jongeren in onze steden in 2028’. Dorothée: “Deze ambitie wordt gedeeld door het gros van de corporaties die aangesloten zijn bij De Vernieuwde Stad. En we moeten wel: Nederland heeft zich gecommitteerd aan het Verdrag van Lissabon en onze overheid heeft het Nationaal Actieplan Dakloosheid opgesteld. Hierin staat dat dakloosheid opgelost moet zijn in 2030. We hebben dus een gezamenlijke taak om dakloosheid aan te pakken. Het is een groot, collectief probleem dat we samen niet moeten willen laten bestaan. En het is verre van een onoplosbaar probleem: het is een keuze.” Stoelendans Op de vraag wat daarmee wordt bedoeld, legt Sander uit: “De eerste stap is simpel: er moeten meer stoelen in de kring komen te staan. Oftewel; meer woningen bouwen voor starters en jongeren. Dat betekent focussen op kleine en betaalbare woningen, in plaats van grote huizen voor doorstromers. Ook het beter benutten van de bestaande ruimte – door bijvoorbeeld zachte splitsing en het stimuleren van woning- delen – biedt enorme kansen om mensen versneld een huis te bieden. Zo berekende Platform31 dat woningcorporaties binnen hun bestaande voorraad in de komende tien jaar zo’n 170.000 extra woonruimten kunnen toevoegen door woningdelen en woningsplitsen.” “Daarnaast moeten we kritisch kijken naar ons huidige woonruimteverdeelsysteem. Dit is namelijk een stoelendans voor insiders die werkt op inschrijftijd en degene die het langst wacht beloont, in plaats van degene die het hardst op zoek is. Woningen worden toegewezen op basis van inschrijf- of woonduur, wat mensen beloont die vanuit de luxe van een eigen woning zoeken naar meer woongenot. Deze ‘kwaliteits- zoeker’ is kritisch, waardoor woningen vaker worden geweigerd, wat leegstand verergert. En dat heeft effect: als wij als Portaal de gemiddelde leegstand met één dag zouden kunnen terug- dringen, zouden er op jaarbasis al vier extra woningen vrijkomen.” Voorkomen moet prioriteit worden Dorothée knikt en vervolgt: “Als we deze stoelendans willen stoppen, moet het voorkomen van dakloosheid prioriteit worden bij al onze beleidskeuzes en het maken van nieuwe spelregels voor woonruimteverdeling. Denk aan loting of het direct toewijzen van twee procent meer sociale huurwoningen aan dakloze jongeren. Ook kijken we naar voorbeelden in het land zoals het nieuwe woonruimteverdeelsysteem bij Tiwos. Hier is een rij met woonwensers en een rij spoedzoekers. Door de focus te verschuiven van inschrijftijd naar persoonlijke omstandigheden, krijgen mensen in een kwetsbare positie een eerlijke kans op een woning.” Het aanpakken van jongerendakloosheid is een woonvraagstuk, geen zorgvraagstuk.