CorporatieGids Magazine

MAART 2026 I 47 46 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Samen veerkrachtiger Arjen is enorm trots op wat Ons Huis Apeldoorn samen met bewoners en partners de laatste jaren heeft bereikt: “De thema’s waar we extra hard voor gaan, staan in ons ondernemingsplan ‘Samen Veerkrachtiger’: veerkracht in wijken, meer woningen voor meer mensen, voorspelbare woonkosten en brede verduurzaming. Dat uit zich bijvoorbeeld in het toevoegen van nieuwe woningen zodat de verhuisketen op gang komt en er een mooie mix van huishoudens ontstaat in wijken. Vanaf 2023 hebben we circa 250 woningen toe- gevoegd, bovenop ons bezit van ongeveer 6.000 woningen. Ook isoleerden we circa 1.000 woningen en op ruim 2.500 woningen liggen inmiddels zonnepanelen. Huurders waarderen onze afhandeling van reparatieverzoeken met ruim een acht. Dat zijn cijfers, maar er zit vooral veel menselijk werk achter: collega’s die elke dag dichtbij en op maat helpen. Naast deze ‘grote’ activiteiten zijn we vooral op buurtniveau heel actief. Bijvoorbeeld met recycledagen, een groenfestival, of gewoon een bijpraatmoment met een frietje erbij.” Tegen een stootje kunnen Het belang van veerkrachtige wijken is volgens Arjen enorm: “Een veerkrachtige wijk kan immers tegen een stootje. Bewoners voelen zich veilig en kennen elkaar. Ze weten hun weg te vinden naar de juiste ondersteuning en voorzieningen en kunnen omgaan met veranderingen. Goede woningen zijn daarvoor belangrijk, maar net zo essentieel zijn sterke net- werken in de buurt en een evenwichtige mix van huishoudens. Daarom sturen wij op die mix en werken we gebiedsgericht samen met de gemeente, zorg- en welzijnspartners. Bijvoorbeeld door de komende jaren 300 nieuwe woningen toe te voegen of 150 extra huishoudens te huisvesten in de bestaande voorraad. Door slim te verdichten met woonvormen zoals optoppen en woningdelen versterken we niet alleen het woningaanbod, maar dragen we ook bij aan veerkrachtige en toekomstbestendige buurten.” Duidelijke uitgangspunten “In 2024 behaalden we op de gebieden Huurdersoordeel en Duurzaamheid een A-score, en in de laatste benchmark behaalden we die score op ieder gebied. Dat sterkt ons in de overtuiging dat we op de goede weg zijn. Toch is een A-score geen doel op zich. Alles draait bij ons om het bouwen aan veerkrachtige wijken. Dat nemen we mee in alles wat we doen. Onze uitgangspunten zijn duidelijk: Eén: De basis op orde. We blijven werken aan betrouwbare dienstverlening, snelle reparaties en heldere, actieve communicatie. Twee: meer woningen. We versnellen waar het kan en verkennen routes om de verhuisketen op gang te brengen. Zo hebben we net een verbouwde school in Apeldoorn gekocht waardoor we snel en onverwacht twintig woningen konden toevoegen. Punt drie: brede verduurzaming. We isoleren de laatste woningen, kiezen voor slimme energie-oplossingen zoals het warmtenet en betrekken huurders bij keuzes. Vier: voorspelbare woonkosten. Meer inzicht, meer regie voor huurders.” “Daarnaast kijken we met onze partners vooruit en gaan we meer wijkgericht werken. Daarbij maken we gebruik van data, maar spreken vooral met partners die actief zijn in de wijk én betrekken huurders bij wat we doen en wat er nodig is. Wij geloven in de kracht van samenwerking. Samen met bewoners, gemeenten, zorg- en welzijnspartners, collegacorporaties en andere partners hebben we uiteindelijk allemaal hetzelfde doel: betaalbaar, duurzaam wonen in veerkrachtige buurten.” Joke Abbring – Goed Wonen Gemert Het versnellen van de nieuwbouwopgave was voor de Noord- Brabantse woningcorporatie Goed Wonen Gemert afgelopen jaar een belangrijk thema, begint directeur-bestuurder Joke Abbring: “We kregen de wind in de rug doordat de gemeente Gemert-Bakel eist dat bij elke nieuwbouwontwikkeling minimaal dertig procent sociale huur wordt gerealiseerd. Omdat Goed Wonen de enige woningcorporatie in de gemeente is, ligt deze opgave volledig bij ons. Wij hebben zelf geen grondposities en ook bij de gemeente zijn die maar beperkt beschikbaar. Dat betekent dat we samen met projectontwikkelaars vroeg- tijdig sturen op haalbaarheid en tempo, zodat woningzoeken- den sneller perspectief krijgen.” Kracht van onze schaal Met ongeveer 3.000 vhe is Goed Wonen een kleine woning- corporatie. “Wij geloven in de kracht van onze schaal,” zegt Joke daarover. “Niet omdat klein beter is, maar omdat het ons dicht bij de gemeenschap brengt. We zijn zichtbaar in de wijken, kennen veel bewoners persoonlijk en sluiten aan bij wat er lokaal speelt. Dat zorgt voor korte lijnen en een menselijke maat die bewoners dagelijks ervaren. Het maakt ons wendbaar en creatief, en scherp in het maken van keuzes die voor de gemeenschap echt waarde toevoegen. Toch kan het wel