CorporatieGids Magazine

MAART 2026 I 49 48 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE uitdagingen meebrengen. Zo namen we dit jaar afscheid van drie collega’s die al lange tijd aan Goed Wonen verbonden waren en met pensioen gingen. In korte tijd liep daarmee een hoop kennis de deur uit. Gelukkig hebben we nieuwe, jongere en ambitieuze collega’s kunnen aantrekken en investeren we in hun ontwikkeling zodat we als organisatie toekomstbestendig blijven.” Intensieve samenwerking Vooral op de thema’s onderhoud en huurdertevredenheid scoort Goed Wonen Gemert hoog. “We werken al jaren intensief samen met vaste, veelal lokale, ketenpartners met wie we een gedeelde visie op dienstverlening hebben. In het dagelijks onderhoud staan, naast kwaliteit en snelheid, bereikbaarheid en duidelijkheid voor bewoners centraal. Reparatieverzoeken pakken we zorgvuldig en vlot op; bewoners weten waar ze terechtkunnen met vragen en waar ze aan toe zijn. Bij groot onderhoud draait het niet alleen om techniek en verduurzaming, maar leggen we vooral veel nadruk op het proces en het contact met bewoners. Naast informatiebijeenkomsten voeren we keukentafel- gesprekken en trekken wooncoaches, collega’s van Vastgoed en de aannemer nauw met elkaar op. Deze bereikbaarheid en nabijheid bij bewoners, zichtbaar in de wijk en met persoonlijk contact, zijn verweven in ons dagelijks werk en handelen. Daarmee bouwen we aan vertrouwen, waardoor bewoners zich gezien en gehoord voelen.” Duidelijke keuzes Op de vraag welke maatschappelijke ontwikkelingen Joke ziet voor de komende jaren, zegt ze: “Er zijn verschillende, zoals vergrijzing, de wens om langer zelfstandig te wonen, het toenemend belang van sociale en informele netwerken, groeiende armoede en de opgave om te bouwen aan een inclusieve samenleving. Ook de schaalsprong in de Brainport- regio heeft hier invloed op. Deze ontwikkelingen hangen samen en hebben grote gevolgen voor de samenleving en Gemert- Bakel. Dat vraagt om duidelijke keuzes, het slim combineren van opgaven en gerichte sturing. Hierbij geeft de integrale woon(zorg)visie van de gemeente Gemert-Bakel richting. De uitkomsten vertalen we samen met de gemeente en de huurdersorganisatie naar meerjarige prestatieafspraken. Daarnaast werken we samen met zorg- en welzijnspartners, omdat veel vraagstukken niet ophouden bij de voordeur.” “Ook investeren we binnen Goed Wonen bewust in nabijheid. Met wooncoaches en buurtcoaches zijn we zichtbaar in de wijken en ondersteunen we bewoners samen met partners. We ontwikkelen woonzorgconcepten waarin community- building centraal staat en zetten bij groot onderhoud de toolkit dementie in om onze woongebouwen dementievriendelijker te maken. Daarnaast werken we sinds 1 september 2025 samen met andere MRE-corporaties met de regeling Van Groot naar Beter. Hiermee kunnen 65-plussers met voorrang verhuizen naar een woning die beter past bij hun levensfase. Zo dragen we bij aan passend wonen voor senioren én aan doorstroming op de woningmarkt in de regio.” Oog voor de gemeenschap Het komende jaar ligt de focus op de uitwerking van het nieuwe Koersplan ‘Kijken door de ogen van de gemeenschap’, sluit Joke af: “Onze missie blijft onveranderd: zorgen voor betaalbare en goede woningen voor mensen die dat nodig hebben. Tegelijkertijd vraagt de huidige tijd om scherpere keuzes en een helder afwegingskader. We bouwen voort op de koers die we al hebben ingezet, maar leggen nieuwe accenten. We markeren scherper waar wij als woningcorporatie het verschil maken voor de gemeenschap. Daarbij sturen we bewust op haalbaarheid en financiële weerbaarheid. Zo blijven we investeren in samenwerking, nabijheid en toekomstbestendig wonen – altijd met oog voor de gemeenschap.” Foto's: Freepik, Shutterstock en Eigen foto's