CorporatieGids Magazine

SEPTEMBER 2026 I 7 6 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE “Daarbij gaat het om governance, compliance, privacy, security, transparantie en het voldoen aan wet- en regelgeving, waaronder de AI-verordening. Vidomes werkt daarom aan een AI-register, het inventariseren van AI-toepassingen, het inrichten van AI-compliance en het opnemen van AI-risico’s in bestaande risico- en complianceprocessen. Daarbij bevinden we ons nadrukkelijk in een leer- en ontwikkelfase. Niet alle onderdelen zijn al volledig ingericht, maar door deze elementen nu al mee te nemen creëren we een basis waarop we verant- woord kunnen doorgroeien. Daarnaast vinden we het belangrijk dat AI-toepassingen niet alleen technisch mogelijk zijn, maar ook ethisch verantwoord. De combinatie van de drie sporen maakt het mogelijk om met AI verantwoord snelheid te maken. We willen niet wachten tot alles perfect is geregeld, maar ook niet experimenteren zonder duidelijke kaders. Door deze drie sporen parallel te ontwikkelen creëren we zowel innovatie als houvast.” Competenties ontwikkelen Op de vraag wat het van medewerkers vraagt om AI goed in te kunnen zetten, zegt Tim: “Het vraagt vooral nieuwsgierig- heid, kritisch denken en de bereidheid om continu te leren. Medewerkers hoeven geen AI-specialisten te worden, maar moeten wel begrijpen hoe ze AI effectief kunnen inzetten, hoe ze uitkomsten goed beoordelen en wanneer menselijk inzicht noodzakelijk blijft. Tegelijkertijd gaat deze ontwikkeling over veel meer dan AI alleen. Digitalisering wordt steeds meer onderdeel van vrijwel iedere functie, waardoor vaardig- heden en competenties minstens zo belangrijk worden als vakinhoudelijke kennis. Voor Vidomes betekent dit dat we niet alleen investeren in technologie, maar juist ook in de ontwikkeling van onze mensen. Het doel is niet om iedereen AI-expert te maken, maar om medewerkers voldoende vertrouwen en vaardigheden te geven om verantwoord met nieuwe technologie om te gaan. Uiteindelijk wordt de waarde van AI bepaald door de manier waarop organisaties techno- logie en menselijke kwaliteiten weten te verbinden.” Leiderschap Het management speelt daarin een cruciale rol, vervolgt Tim: “AI raakt niet alleen technologie, maar ook leiderschap, cultuur, vaardigheden, processen en organisatieontwikkeling. In de sector zijn we enorm betrokken en ambitieus, maar goede plannen blijven te vaak hangen in overleg, afstemming en voorzichtigheid.