CorporatieGids Magazine

SEPTEMBER 2026 I 43 42 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Rochdale staat de komende jaren voor een steeds complexere meerjarenopgave, begint Ed het gesprek: “Daarin is vooruit- kijken belangrijk omdat de druk vanuit meerdere kanten toeneemt. Het gaat niet alleen om onderhoudscycli, maar ook om energieprestaties, warmtetransitie, betaalbaarheid, klachtenpatronen, buurtbehoeften en investeringsmogelijk- heden. Daarbovenop komen externe invloeden zoals de uitfasering van EFG-labels, hittestress, vocht- en schimmel- problematiek en politieke keuzes die grote invloed kunnen hebben op tempo en investeringsruimte. Planmatig onderhoud is daardoor een samenhangende langetermijnopgave waarin je steeds opnieuw moet afwegen welke combinatie van maatregelen verstandig, betaalbaar, uitvoerbaar en uitlegbaar is richting bewoners, bestuur en toezichthouders.” Niet alleen technisch Een technische ingreep is tegenwoordig vrijwel nooit meer alleen technisch, gaat Ed verder: “Een onderhoudsmoment raakt steeds vaker ook aan verduurzaming, energieprestatie, woonkwaliteit, binnenklimaat, bewonerslasten, investerings- ruimte en gebiedsontwikkeling. Maatregelen beïnvloeden elkaar bovendien. Isoleren zonder goed te ventileren kan bijvoorbeeld leiden tot vocht- of schimmelproblemen, terwijl een dakvervanging juist een logisch moment kan zijn om ook dakisolatie of zonnepanelen mee te nemen. Tegelijkertijd spelen betaalbaarheid en beschikbaar budget een grote rol. Kosten voor onderhoud en verbetering stijgen sneller dan inkomsten, waardoor goede voorspelling en planning nodig zijn om financiële verrassingen te voorkomen. Ook bewonersimpact gaat verder dan overlast tijdens de uitvoering; het raakt aan woonkwaliteit, comfort, gezondheid, betaalbaarheid en leef- baarheid. Daarom willen we complexen niet alleen technisch beoordelen, maar integraal prioriteren op zaken als onder- houdsstaat, energieprestatie, klachten, uitvoerbaarheid en budgetimpact.” Samenhang begrijpen Rochdale wil vooral de samenhang tussen keuzes beter begrijpen: “Voorheen was het opbouwen en doorrekenen van scenario’s arbeidsintensief, waardoor het lastig was om de impact van politieke of financiële veranderingen om te zetten in bestuurlijke keuzescenario’s. We zijn daarom begonnen met het gebruik van het Vastgoed Kompas: een AI-voorspelmodel voor planmatig onderhoud. Met deze agent willen we sneller en beter scenario’s doorlopen, zodat zichtbaar wordt wat een keuze betekent voor woningen, complexen, buurten, budget én bewoners. Voor huurders moet dat uiteindelijk resulteren in betere woningen, minder verrassingen en meer wooncomfort. Door onderhoud en verduurzaming slimmer te combineren, kunnen werkzaamheden vaker in één logisch projectmoment worden uitgevoerd en voorkom je dat een woning telkens opnieuw wordt aangepakt. Ook helpt het om risico’s rond vocht, schimmel, binnenklimaat of hittestress eerder te signaleren en gerichter te investeren waar dat voor bewoners en buurten de meeste impact heeft.” Besluitondersteuning Het Vastgoed Kompas is volgens Ed geen AI die autonoom besluiten neemt, maar een instrument voor besluitonder- steuning: “De meerwaarde zit in het sneller combineren van complexe informatie, het inzichtelijk maken van scenario’s en het helpen van professionals om de stap te zetten van handmatig programmeren naar analyseren, adviseren en onderbouwd sturen. Daarbij blijft het belangrijk dat data, definities, aannames en governance op orde zijn.” Koerscheck Op de vraag wat voor soort inzichten het model Rochdale oplevert, vertelt Ed: “Het Vastgoed Kompas geeft inzicht in de haalbaarheid van de vastgoedopgave over een langere periode. Niet alleen per complex, maar ook op het niveau van woning, buurt en portefeuille. De grootste winst is dat het programma richting 2050 voorspelbaarder wordt: op aantallen en complexen, maar ook op budget, fasering en beleidsimpact. We kunnen eerder zien welke keuzes elkaar versterken of juist blokkeren. Een concreet voorbeeld is dat we technische onderhoudsinformatie, energielabels, begrotings- informatie en complexkenmerken in één scenario kunnen samenbrengen. Daardoor wordt voor onze complexen en woningen veel beter zichtbaar of we financieel en planmatig op koers blijven, prestatieafspraken halen en tijdig kunnen sturen op verbetering van energielabels.” Inspelen op veranderingen Ed geeft nog twee voorbeelden: “Denk bijvoorbeeld aan de keuze of je bij een complex kiest voor regulier onderhoud, een isolatiepakket met warmtepomp of aansluiting op een warmte- net. Met het model kunnen we scenario’s en strategieën naast elkaar zetten en automatisch de kosten- en investerings- ontwikkeling per strategie berekenen, inclusief forecasting tot 2050. Een ander voorbeeld is bestuurlijke herplanning. Als een gemeente haar warmteplanning vertraagt of als investeringsruimte verandert, moeten we kunnen zien welke complexen doorschuiven, welke maatregelen juist naar voren moeten, wat dit doet met budgetten en welke bewoners- groepen of buurten worden geraakt. Daardoor wordt het bestuurlijke gesprek scherper.” Ed de Myttenaere (Rochdale): AI helpt ons van handmatig programmeren naar onderbouwd sturen Planmatig onderhoud is voor woningcorporaties allang geen rechte technische planning meer. Richting 2050moeten onderhoud, verduurzaming, wet- en regelgeving, betaalbaarheid, bewonersimpact én beschikbare investerings- ruimte steeds vaker in samenhang worden afgewogen. Rochdale werkt daarom met een AI-voorspelmodel voor planmatig onderhoud, waarmee scenario’s sneller kunnen worden opgebouwd, doorgerekend en vertaald naar bestuurlijke keuzes. CorporatieGids Magazine sprak hierover met CIO Ed de Myttenaere: “We doen dit niet om het vakmanschap van vastgoedprofessionals te vervangen, maar om complexe informatie beter te verbinden en keuzes richting de toekomst scherper te onderbouwen.”