CorporatieGids Magazine

51 ONAFHANKELIJK MAGAZINE OVER STRATEGIE, BEDRIJFSVOERING & ICT VOOR WONINGCORPORATIES NUMMER 2, 2019 50 WWW.CORPORATIEGIDS.NL François Claessens (Eemland Wonen): Geef medewerkers de ruimte af te wijken van vaste processen Afgelopen zomer stond er voor het eerst in twintig jaar een nieuwe directeur- bestuurder aan het roer van Eemland Wonen . Deze personeelsswitch bracht onder andere de actualisatie van de koers, een nieuw portefeuilleplan én een nieuwe manier van werken met zich mee. Waarom was deze frisse wind noodzakelijk? CorporatieGids Magazine vroeg het aan de nieuwe directeur-bestuurder van Eemland Wonen, François Claessens . V oordat François aan de slag ging bij Eemland Wonen was hij ook actief bij De Key als Manager Strategie & Beleid en als directeur-bestuurder bij Woningbouwvereniging Hoek van Holland. “Bij beide corporaties heb ik te maken gehad met verandertrajecten,” begint François. “De aanpak hangt echter af van de omstandigheden. Als er bijvoorbeeld een hoge mate van urgentie is, heb je minder ruimte om medewerkers actief te betrekken bij het nadenken over de veranderingen. Dan moet je soms in korte slagen, top down, keuzes maken en doorvoeren. Maar de voorkeur heeft het natuurlijk om vanuit draagvlak te werken, mensen mee te nemen en ook zelf een actieve rol in het veranderproces te geven.” Matras omdraaien François nam het stokje na twintig jaar over van de oude directeur-bestuurder. Of dat een opgemaakt bed of strak ingestopte lakens betekende, zegt hij: “Als een organisatie twintig jaar wordt aangestuurd door eenzelfde persoon, dan slijten er patronen in. Het matras af en toe omdraaien zorgt voor dynamiek in de organisatie. In de afgelopen Foto’s: Theo Scholten I Driejuni