CorporatieGids Magazine

5 ONAFHANKELIJK MAGAZINE OVER STRATEGIE, BEDRIJFSVOERING & ICT VOOR WONINGCORPORATIES NUMMER 3, 2018 4 WWW.CORPORATIEGIDS.NL Z oek een bestuurder die verstand heeft van blockchain én er wat over wil vertellen. Grote kans dat Henny de enige is die thuis geeft. “Eigenlijk heb ik helemaal geen tijd voor blockchain,” zegt hij. Daar valt wat voor te zeggen. Henny is bestuurder van Provides, een corporatie met 3.600 woningen in IJsselstein en tevens bestuurder van de Corporatie Academie. Met een recente verhuizing van Provides naar het Stadhuis, twee volle bestuurlijke agenda’s en herstellende van een operatie aan zijn been, is gebrek aan tijd voor Henny echter allerminst een excuus om innovaties links te laten liggen. “Je moet kunnen voorzien welke technologische ontwikkelingen invloed kunnen hebben op de bedrijfsvoering van de corporatie of sector als geheel. Om tijdig te kunnen acteren moet je je er dus wel in verdiepen en je organisatie erin meenemen.” Competenties Je bestaande organisatie meenemen in nieuwe ontwikkelingen heeft ook iets tegenstrijdigs, erkent Henny: “De competenties van nu zijn niet de competenties van de toekomst. Daar moeten we ons goed van bewust zijn. Om je goed voor te bereiden op de toekomst moet je dus competenties ontwikkelen die je als organisatie nu nog ontbeert.” Data-analisten “Je ziet dat bijvoorbeeld ook aan vacatures voor functies van ‘data-analisten’ bij de grote corporaties,” vervolgt Henny. “De grote groep kleine en middelgrote corporaties kan zich dergelijke functionarissen niet veroorloven of slagen er niet eens in ze aan zich te binden. Maar een ding is zeker: de nieuwe technologieën als blockchain, big data en Internet of Things zullen de dagelijkse activiteiten van alle corporaties gaan beïnvloeden.” Blockchain Een van die nieuwe technologieën die volgens Henny veerkracht van corporaties vraagt, is blockchain. “Blockchain lijkt heel erg op lean management,” legt hij uit. “De technologie leent zich ervoor om efficiency en klantwaarde op een efficiënte manier te organiseren. Juist door de transparante technologie biedt dat overigens ook nieuwe partijen toegang tot het speelveld waarin corporaties actief zijn.” Dynamic housing Als voorbeeld noemt Henny ‘dynamic housing’ en merkt daarbij op dat het begrip nog niet is verankerd. “Met dynamisch woningbezit kunnen starters op de woningmarkt een kans krijgen om een eigen woning te bezitten. Ze starten als huurder en kopen, afhankelijk van de financiële mogelijkheden via een smart blockchain contract telkens een stukje eigendom van de woning. Traditioneel lukt dit niet, want je zou voor ieder ‘transactie’ weer naar de notaris en andere actoren in de keten moeten. Maar door hierover aan de voorkant afspraken te maken met de verkoper, de notaris, de verze- keraar en bijvoorbeeld pensioenfondsen, lukt dit met een smart blockchain contact wèl.” CorpoCoin Huurders die ‘blokje voor blokje’ eigenaar worden van de woning zijn vaak meer betrokken bij de omgeving, zegt Henny. “Daarnaast is zelfs een eigen cryptocurrency voor woningcorporaties niet ondenkbaar. Met een ‘CorpoCoin’ zouden corporaties huurders die echt iets willen toevoegen aan de leefbaarheid van de wijk kunnen belonen, bijvoorbeeld door ze deels woningeigenaar te maken.” Crowdfunding Volgens Henny biedt het op deze wijze dynamisch verkopen van bezit ook ruimte voor financiering via crowdfunding of door lokale beleggers. “Nieuwe partijen kunnen dankzij blockchain veilig – en langdurig – investeren in de lokale woningmarkt.” Lokale verankering is daarmee niet langer het exclusieve domein van corporaties, beaamt Henny. “Sterker nog, een rol voor de woningcorporatie is er dan niet per se. Ook particuliere partijen kunnen zo eenvoudig de startersmarkt betreden door er een blockchain voor in te richten.” Dalend eigendom Naast een model waarin het woningeigendom stapsgewijs groeit, ziet Henny voor dalend eigendom ook een potentieel. “Bewoners die hun woning hypotheekvrij hebben gekocht, kunnen hun pensioen bijvoorbeeld laten aanvullen door hun woning via blockchain stukje bij beetje terug te verkopen, bijvoorbeeld aan hun pensioenfonds.” Hersenspinsels De ideeën van Henny zijn allerminst hersenspinsels die aan CorporatieGids Magazine worden toevertrouwd. Met subsidie van de Economic Board Utrecht onderzoekt Henny, samen met een aantal partijen, de toepassingsmogelijkheden van nieuwe technologieën en blockchain in het bijzonder. Het idee om pensioen aan te vullen in ruil voor een aandeel in de hypotheekvrije woning wordt samen met een groot pensioen- Henny van den Heiligenberg: Blockchain kan de corporatiesector openbreken Blockchain inzetten om starters op de woningmarkt hun huurhuis te laten kopen. Of omgekeerd: pensioenfondsen hypotheekvrije woningen ‘blokje voor blokje’ terug laten kopen als pensioenaanvulling voor de bewoner. “Blockchain maakt de corporatiesector toegankelijk voor pensioenfondsen, particuliere beleggers en andere spelers.” Dit zegt ‘blockchain-believer’ Henny van den Heiligenberg , bestuurder Provides en de Corporatie Academie . Een gesprek over incrementele innovaties met radicale gevolgen. Foto’s: CorporatieMedia