CorporatieGids Magazine

5 ONAFHANKELIJK MAGAZINE OVER STRATEGIE, BEDRIJFSVOERING & ICT VOOR WONINGCORPORATIES NUMMER 2, 2018 4 WWW.CORPORATIEGIDS.NL M et Woonstad Rotterdam, Dudok Wonen en Ymere op haar cv is de van oorsprong Boskoopse Caroline gepokt en gemazeld met grootstedelijke problematiek bij corporaties met vele duizenden woningen in bezit. Met welke missie is de gedreven volkshuisvester en fervent roeister aangemeerd in het idyllische Nieuwkoop? Bewuste stap Het oogt in eerste aanblik wat onwerkelijk als de redacteur Caroline – tot voor kort werkzaam bij Ymere en verantwoor- delijk voor de aansturing van 150 medewerkers – alleen aantreft achter een eenvoudig bureautje in een verder doelmatig ingerichte werkkamer annex vergaderruimte. Het verouderde pand – de kleine corporatie beschikt door keuzes uit het verleden nog over twee locaties – is enigszins verdekt opgesteld gelegen aan de parkeerplaatszijde van een klein wijkwinkelcentrum. Maar niets is wat het lijkt, zo blijkt als snel, al erkent Caroline dat de bewuste stap van het grote Ymere naar Woningstichting Nieuwkoop ‘even wennen’ was. “Mijn wens was al langer om aan het roer te staan van een kleine corporatie, liefst in mijn eigen omgeving. Deze kans kwam wat dat betreft op het juiste moment op mijn pad. Ik wil altijd de wereld een beetje mooier maken. Dat heb ik in steden als Rotterdam en Amsterdam mogen doen. Nu doe ik dat in mijn eigen vertrouwde omgeving.” Overeenkomsten Voor de Boskoopse lijkt met het aanvaarden van de functie van directeur-bestuurderschap bij Woningstichting Nieuwkoop de cirkel dan ook – voor nu – rond. Op de vraag welke verschillen en overeenkomsten Caroline ziet, zegt ze: “Dit is de vierde woningcorporatie waar ik werk en overal zijn we met dezelfde dingen bezig. Bouwen, verhuren, beheren, onderhouden, renoveren en soms weer verkopen. De grootte van de corporatie maakt daarin niet veel uit, wel de omgeving waarin je actief bent. In Rotterdam hebben we met Woonstad Rotterdam en partners ingespannen om verpaupering van wijken tegen te gaan, bij Dudok Wonen in ’t Gooi ontplooiden we acties om jongeren te behouden en in Amsterdam zette Ymere zich in tegen de dreigende tweedeling in de stad. Elk gebied vraagt dus om een specifieke strategie.” Vergrijzing en ontgroening Zo ook voor Nieuwkoop, waar Caroline samen met haar stakeholders voor de komende vier jaar een nieuwe strategie gaat samenstellen. “Hier speelt vergrijzing en ontgroening,” licht Caroline toe. “We willen niet afwachten, maar actief sturing geven aan de toekomst van dit gebied.” Op de vraag hoe stuurbaar en maakbaar een gebied is – met nauwelijks beïnvloedbare krimpgebieden als voorbeeld – zegt Caroline: “Krimpgebieden hebben het inderdaad lastig. Wij zitten hier in het Groene Hart, een groen en waterrijk gebied dat aantrekkelijk is voor zowel jong als oud. Als we de markt zijn gang zouden laten gaan, blijft er weinig betaalbaars over. Wat ik mooi vind, is dat mijn voorgangers het erg goed hebben gedaan. Segregatie kennen we niet, er is in Nieuwkoop bijna geen straat waar koop en huur niet gemengd is. Op toplocaties aan het water hebben wij ook kleine betaal- bare seniorenwoningen. Dat vind ik heel mooi verdeeld.” Segregatie Dreigende segregatie kende Caroline wel van de afgelopen drie jaar dat ze bij Ymere werkte. Maar ook extreme woning- schaarste en verstokte doorstroming. “In de metropoolregio Amsterdam hebben wij stappen gezet om tot een eerlijker woonruimteverdeelsysteem te komen dat meer recht doet aan spoedzoekers en meer ruimte biedt voor doorstromen. Nieuwbouw is natuurlijk altijd een succesvolle impuls voor doorstroming. Maar dat kost veel tijd en geld. Met goede doorstroomproducten kun je eenvoudig en met weinig geld ook veel beweging in de woningmarkt krijgen. Bij Ymere hebben we 322 zittende huurders kunnen helpen naar een meer passende woning. Daarmee speelden we dus 322 sociale huurwoningen vrij voor gezinnen die daar met smart op zaten te wachten.” Financieel gezond Van de metropoolregio Amsterdam weer naar het pittoreske Nieuwkoop, waar Caroline nu uitdagingen van andere proporties het hoofd biedt. “Naar de toekomst toe zullen we antwoord moeten geven op de vraag wat er nodig is om dit gebied voor iedereen vitaal een leefbaar te houden. Dat is net als overal een samenspel met de provincie, gemeenten, andere corporaties en zorgpartijen. We kunnen het niet alleen, maar we kunnen in Nieuwkoop in de kernen waar wij ons bezit hebben als enige financieel gezonde corporatie zeker ‘een’ verschil maken. Vestia heeft ook bezit in Nieuwkoop, maar behoudens de middelen voor noodzakelijk onderhoud hebben ze om bekende redenen Caroline Nolet (Woningstichting Nieuwkoop): Kleine corporaties kunnen het grote verschil maken Landelijk gezien slaat een kleine corporatie misschien nog geen deuk in een pakje boter. Hoe anders is dat in de lokale gemeenschap, waar juist deze kleine corporaties vaak het grote verschil maken. Bijvoorbeeld in de gemeente Nieuwkoop, waar Woningstichting Nieuwkoop met 1.200 woningen – en twaalf medewerkers – ‘dominant’ aanwezig is. CorporatieGids Magazine ging op bezoek bij Caroline Nolet , sinds 1 mei directeur-bestuurder bij de Nieuwkoopse corporatie. “Als wij het niet doen, gebeurt het niet.” Foto’s: CorporatieMedia