CorporatieGids Magazine

25 ONAFHANKELIJK MAGAZINE OVER BEDRIJFSVOERING, BOUW EN ONDERHOUD VOOR WONINGCORPORATIES NUMMER 1, 2018 24 WWW.CORPORATIEGIDS.NL Hassan Najja (SOR): De kracht zit in de verbinding tussen wonen en zorg H assan Najja. Als achtjarig Marokkaans jongetje verhuisde hij met zijn ouders naar Nederland. Vanuit the middle of nowhere – Horst in Limburg – werkte hij zich als MBO-er op tot MT-lid tussen allemaal TU-collega’s bij de Amerikaanse multinational Xerox, voerde het PvdA-wethouderschap in zijn huidige woonplaats Venray en runde als Marokkaanse Limburger een Indonesisch restaurant. Na twee directeur- functies bij woningcorporaties in Limburg en Groningen is hij sinds oktober 2015 op een plek waar zijn hart ligt: Bij Stichting Ouderenhuisvesting Rotterdam. Een plek waar hij voortdurend de uitdaging zoekt om de professionele kant met de menselijke kant te verenigen. Trots Tot zijn achtste levensjaar woonde Hassan bij zijn moeder in Marokko. “We hadden het niet breed, maar het kleine beetje dat we hadden, deelden we ruimhartig. Elke vrijdagmiddag deed mijn moeder de deur open en konden dorpsgenoten die het nog moeilijker hadden, daklozen en zwervers, aanschuiven voor een warme maaltijd. Overal waar ik keek stonden borden vol couscous.” Op de vraag wat hem het meest heeft gevormd zegt hij bescheiden: “Ik trek mij enorm op aan mijn vader en moeder en ben ontzettend trots op ze. Wij waren thuis met zeven kinderen en ik bewonder mijn moeder hoe zij haar zorgtaak steeds heeft ingevuld. En dan mijn vader. Hij ging al op 20-jarige leeftijd in 1960 als gastarbeider naar Nederland. Hij was de taal noch de cultuur meester, maar slaagde erin om met diverse baantjes geld te verdienen om te overleven. Daarbij lukte het hem ook nog om zijn gezin, dat hij moest achterlaten in Marokko, te onderhouden. Alles wat op mijn pad is gekomen valt bij hun inspanningen in het niet.” Doorzettingsvermogen Hassan heeft het in zijn kinderjaren als enige allochtone buitenlander in Horst niet altijd even makkelijk gehad. “We kwamen er in 1976 wonen en als kind voelde ik me er vaak eenzaam. Regelmatig werd ik toen beledigd en als ik eraan terugdenk doet dat nog steeds pijn. Ik zocht naar iets wat op mij leek, maar dat was er niet. Ik werd niet in mijn identiteit bevestigd.” Niettemin heeft hij de levenslessen uit zijn jonge jaren vooral vóór zich laten werken. “Ik denk zelfs dat deze ervaringen ervoor hebben gezorgd dat het daardoor makkelijker is geworden in mijn leven. En natuurlijk zijn er ook heel veel mooie momenten geweest waardoor ik veel beter in de Nederlandse cultuur ben geaard. Het was trading on the job, beter had niet gekund,” glimlacht de ras-optimist. Leren van elkaar Naast corporatiebestuurder is Hassan vooral echtgenoot en vader. Op de vraag wat hij van zijn kinderen leert en andersom, zegt hij: “Mijn kinderen hebben een heel duidelijke focus op wat ze willen: dat bewonder ik en is voor mij ook weer leerzaam. Ik hoop dat ze van mij leren om objectief te zijn en met een open mind over grenzen heen te kijken.” Ter illustratie pakt hij zijn smartphone en toont zichtbaar trots een reactie op LinkedIn van zijn 16-jarige zoon onder een post over voorbeeldgedrag van rappers. Keurig geformuleerd, weloverwogen en zonder oordeel. “Ik vind het fijn en belangrijk dat mijn kinderen oordelen uitstellen en eerst luisteren naar anderen. Ik probeer dat zelf in mijn werk ook te doen.” Eindverantwoordelijk Vóór zijn directeur-bestuurderschap bij de SOR was Hassan directeur Maatschappelijk Presteren bij woningcorporatie Lefier in Groningen en directeur Mens en Maatschappij bij Wonen Limburg. “De opgave in Rotterdam is vele malen groter en complexer. In financieel opzicht is de transitieopgave van ons vastgoed een grote uitdaging. Ook al hebben we al heel veel opgepakt, toch kan ik niet zoveel doen als ik zou willen. We maken al ons vastgoed gasloos en rolstoel- en rollator- toegankelijk. Bewoners moeten bij ons hun hele leven goed en veilig kunnen wonen. Gemiddeld B in 2021, de doelstelling uit het SER Energieconvenant, gaan we niet redden. We focussen ons liever op wat ‘seniorfähig’ moet zijn in plaats van op energetische duurzaamheid.” Wonen en zorg Volgens Hassan is in het verleden het scheiden van wonen en zorg vooral financieel-gedreven aangevlogen en is de impact op het maatschappelijke karakter onderschat. “Dat komt doordat je beschadigt wat je allebei wil bewerkstelligen. De scheiding tussen wonen en zorg leidt tot eenzaamheid, het vergroot de kwetsbaarheid van mensen en uiteindelijk krijgen mensen niet de zorg die ze zouden moeten hebben. Natuurlijk zou het mooi zijn als iedereen weer voor elkaar wilde zorgen. Maar dat bereik je niet met een streep in de Als klein jongetje wist hij dat zijn ouders het niet breed hadden. En toch konden zij met minimale middelen hele mooie dingen doen voor het gezin en hun omgeving. Nu is Hassan Najja directeur-bestuurder bij woningcorporatie SOR in Rotterdam, een organisatie die het evenmin breed heeft en zelfs onder verscherpt toezicht staat. Kan de man die in elke tegenslag een kans ziet ook SOR weer financieel gezond maken? Een gesprek over trots, doorzettingsvermogen en de dilemma’s van het scheiden van wonen en zorg.