CorporatieGids Magazine

7 ONAFHANKELIJK MAGAZINE OVER STRATEGIE, BEDRIJFSVOERING & ICT VOOR WONINGCORPORATIES NUMMER 3, 2017 6 WWW.CORPORATIEGIDS.NL Technologische innovatie Een tweede trend die ze waar- neemt is het toepassen van technologische innovatie in de gebouwde omgeving. “Big Data biedt kansen. We gebruiken al sensoren op onze daken voor proactief dakonderhoud om lekkages te kunnen voorspellen en – nog beter – vóór te zijn. En we komen binnenkort met een Tinder-achtige app waarmee we woningruil willen stimuleren. Veel mensen wonen niet zoals ze willen wonen, denk aan empty nesters in een grote gezinswoning of een groot gezin in een 1-kamer- flat. Met de app willen we het matchen van vraag en aanbod en doorstroming bevorderen. We doen dat overigens samen met 28 andere corporaties.” Verduurzaming De derde trend die Karin waar- neemt is verduurzaming van de woningvoorraad. “We gaan van het olie en gas af en maken straks alleen nog gebruik van de zon en de wind. Samen met onze dakpartners en de BNG hebben we energy service company ESCo opgericht, zodat we huurders kunnen laten profiteren van het rendement van zonnepanelen. Voor onze monumentale panden lopen we overigens wel tegen de grenzen van het beschermd stadstoezicht aan. Ik heb een groot gevoel voor schoonheid, maar wanneer we bewoners van deze panden ook van zonne- panelen willen laten profiteren, moeten we deze grenzen wel doorbreken. Het vergt creativiteit en technische innovatie om deze panden toch van zonnepanelen te kunnen voorzien.” Woningwet Karin begon bij Ymere ongeveer gelijk met de invoering van de Woningwet. “De administratieve last die ermee gepaard gaat, je kan er je dagen mee vullen,” verzucht ze. “Naar mijn gevoel is het nu een beetje overdreven dichtgeregeld. Ik schrik echt van de column van Kees van Nieuwamerongen in de juni-editie van CorporatieGids Magazine, waarin hij zegt dat corporaties roomser moeten zijn dan de paus en moeten handelen naar de letter én in de geest van de wet. Let wel, ik ben het eens dat woningcorporaties geen commerciële activiteiten moeten doen. Tegelijkertijd loop je al snel tegen praktische bezwaren aan als je gestapelde woningen wilt bouwen met een commerciële plint. Iemand anders moet de plint bouwen en wij de woningen eromheen. Hoe zinvol is dat? Tot slot vind ik dat de onredelijke verhuurder- heffing zijn werk nu echt wel heeft gedaan. Corporaties zijn efficiënter gaan werken en hebben met de Aedes benchmark een blijvende prikkel gekregen. Doek op die verhuurderheffing en zet de middelen in als investering. Voor de zestig miljoen euro per jaar die we dan overhouden kunnen wij heel wat verduurzamen en bouwen. Mits er bouwlocaties zijn natuurlijk.” Verschillende werelden Ymere is actief in de Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties, De Vernieuwde Stad en Aedes. Op de vraag of deze opsomming ook in volgorde van belangrijkheid is, zegt Karin: ‘’De Federatie is heel dichtbij. Met de Amsterdamse woningcorporaties maken we bindende afspraken met de gemeente en zitten we dicht op elkaars huid. De Vernieuwde Stad heeft dat niet, daar is de gemene deler vooral de problematiek van de grote stad. Toch zie je in dat verband al dat de regionale verschillen groot zijn. Binnen Aedes-verband zijn de onderlinge verschillen nog veel groter, waardoor dit gremium verder van ons afstaat. De doelen van de corporaties zijn weliswaar hetzelfde, maar de dagelijkse wereld waarin ze actief zijn is heel verschillend. Dat maakt het Aedes-verband lastig. Een ‘one size fits all’ werkt niet, je moet recht doen aan de regionale verschillen. De opgave in Amsterdam is anders dan in Friesland. Het lastige daarbij is dat sommige dingen wel hetzelfde zijn, denk aan de hoogte van de bijstand of salarissen. In het regionaliseren en hervormen van de woningmarkt moet daar ook aandacht voor zijn.” Lekker op weg Op de vraag hoe Karin terugkijkt op haar eerste twee jaar bij Ymere, zegt ze: “We zijn veel in beweging en lekker op weg. We hebben voor de komende jaren een coherente strategie opgesteld en een richtinggevende missie die duidelijk maakt waarom we het doen. Vlak voordat ik kwam is de organisatie stevig gereorganiseerd en procesgestuurd ingericht. Ik ben trots hoe de medewerkers dat hebben opgepakt en dat focus op processturing en de organisatiekanteling zich heeft uit- betaald in een A voor huurdersoordeel en A voor lage bedrijfs- lasten in de Aedes benchmark. Dat zijn hele mooie scores!”